沈阳万达房地产有限公司

　　随着2008年下半年经济危机的浪潮袭来，我国大部分行业都受到了不同程度的冲击，炙手可热的房地产行业也难以全身而退，而铁西万达广场却在这场危机的寒流中显得暖意十足，房屋交易总量铁西排名第二，在沈城的商业地产中一枝独秀。
　　更为可贵的是，接下来的五个月里，万达在沈阳的双线作战（太原街万达新天地、铁西万达商业广场项目），一举创下了每月销售均达到百套以上的销售奇迹……在沈阳乃至全国2008年地产大势不利的背景里，在自身困难繁复、积重难返的情况下，万达仅仅用了不到半年的时间便上演了一幕绝地反击的好戏。这个大手笔的幕后导演正是在2008年12月才临危受命的沈阳万达房地产有限公司、沈阳万达商业广场开发公司总经理韩勇。
　　提起大连万达，可能有99%的人会想到王健林，作为万达集团的掌舵人王健林导演了中国商业地产一个个大手笔，他缔造的万达集团更培养了一批商业地产营销领军人物，韩勇无疑是璀璨星空中最为闪亮的一颗。
　　韩勇，沈阳万达地产掌舵人，地地道道的大连人，1963年出生，毕业于大连理工大学建筑系工民建专业，职业经理人。他是大海的儿子，虽然没有海的儿子黝黑的皮肤，也没有被海风塑造的面容，但海的儿子那种博大的胸怀、那种在波涛汹涌中尚能泰然处之的性情，已经成为他独有的气质。他说自己是一个闲不住的人，在上大学的时候，勤俭读书，骑着自行车卖过“鱼干”；毕业了，本来可以找个很舒适的工作，却要考职业经理人。他说他想做的事就算吃多少苦，也要努力去实现。这就是他，一个坚忍不拔的地道的东北汉子。
　　他是领导眼中的一块万能砖，他是员工心目中那个强势而又乐观的领头羊，从施工员到售楼员，从部门经理到企业高管，一个个扎实的脚步印证了他坚韧、顽强的人生轨迹。
从远离本土，征战长春市场到临危受命，在沈阳上演绝地反击，韩勇无疑是一位地产营销界的勇者。长春明珠的快速推进，沈阳铁西万达项目、太原街城中城项目在半年之内实现根本性逆转，则堪称是韩勇在业界标榜实力的最好佐证。而他率性而为、豪放不羁、睿智豁达的人格魅力则是伴随他走向成功的基石。
　　他认为，企业在对城市做出经济贡献的同时更要兼顾的是社会责任。那么作为地产商的社会责任是什么？关注产品细节、提升区域价值；投身公益事业或是建立可信赖的企业公众形象？在韩勇看来，这些都仅仅是“责任”的一部分……“国内一线城市出现了很多地王，土地价格的虚高带动了房价的虚高，这来一来既破坏了房地产市场的秩序，又苦了购房百姓。”韩勇说，其次，万达在做产品的环节上，如城市综合体模式、利益链、业态组合都更注重尊重社会。“我们看到有的上世纪八九十年代建筑项目盖不久就拆掉了，不但项目本身损失，还对沈阳这座城市造成伤害，因为你已经占用了有限的社会资源。”韩勇说，万达从不做短期的赚钱特别快的产品，万达要做社会真正需要的东西。
　　对于万达来说，企业作为企业公民，是社会的一个细胞，而不是简单的追求利润的机构。万达集团董事长王健林多次讲道：“企业社会责任就是一句话：企业要追求财富的数量，更要追求财富的品质。尤其是对民营企业家来说，谁能更早地认识这一点，谁更多地关注财富的品质，谁就能在市场中走得更远，真正做大。”
　　有了这样的企业理念，这种为社会奉献的态度就会渗透进方方面面的细节中，在万达新天地四栋建筑的南边，万达集团出资建造了一个8000多平方米的大广场。这个广场不仅服务于业主，更是作为一个开放式的广场出现在太原街地段。如果这里规划成商业面积的话，会增加更多的效益。但正是这样的一种公益的精神，让他们始终能够站在城市发展的前列。
　　的确，万达特殊的房地产产品模式决定了它对沈阳城市带来的贡献是长效的，万达做的是城市综合体，它为沈阳市民带来了更多的就业机会，为政府带来了长远的税收收入。
　　更为重要的是，万达更重要的责任是作为一个商业地产的领军人物要肩负沈阳这座城市成长的脚步。以沈阳这样拥有六七百万的常驻人口的大型城市来说，如果只有一两个中心是不可思议。城市需要中心外还需要附中心，以往商圈的容量再大也是有一定服务半径的，有些地方一两个中心根本辐射不到，而政府还没有那么大的财力去逐一建立附城，万达的到来正解决了这一点。
　　不仅如此，万达还从国外引入先进的业态布局，通过建立一站式、体验式的服务业态让沈阳百姓有机会体验全新的生活消费方式，如果你有时间，在这里可以一直到晚上。“让我们的市民生活更加简单，生活的成本更低，因为我们百姓生活经常被一些不必要的消耗所挤压掉了，包括时间成本、金钱成本。”韩勇说，万达正致力于为沈阳打造这样一张新的城市名片。
　　“有的时候情商比智商更重要。”在员工眼中，韩勇绝对是他们的好带头人，更是一个充满快乐的人。“我想这是源于我开放的思想和开放式的说话有关。我这个人很简单，处事也很简单，你错了我就直言不讳；你努力了，有进步了，我会看在眼里，我就会很直接的给以承认和肯定。我是个公私很分明的人，私下我和员工是朋友。但在工作中，我不会把私人的感情带到工作中来。”韩勇在来沈阳之前，万达的部门经理都是外聘的，人事流动频繁。他来了以后没有在外面招聘一个部门经理，全是自己的员工提拔上来的，包括销售经理、设计部经理。
　　“我要给我的员工上升的通道，我要让他们知道，只要你努力，你就有机会做到这个位置，你再努力，你甚至有机会可以做到高管。我希望让我的员工认识到只要你够努力、有准备，你就有机会。”韩勇说。值得尊敬的是，作为一家优秀地产企业，万达还长期致力于公益事业，为汶川地震积极募捐，建立助学基金，为特殊教育事业捐款。万达集团还与沈阳工业大学成立了万达慈善助学超市，设立高校慈善助学超市是为了聚集社会各界助学慈善资源，完善帮扶贫困大学救助体系，每年出资十万，用于购买生活用品、学习用品和体育用品，免费发放给家庭经济困难的学生，有效缓解困难生的生活困难问题。
　　虽然企业捐助损失的是利润，拿出了真金白银，但韩勇表示，关爱公益事业，乐于慈善是万达的企业理念，更是万达义不容辞的社会责任。作为有社会责任的企业，万达一直秉承着“共创财富，公益社会”的使命，他表示沈阳万达将在以后的日子里，一如既往地投身于慈善爱心事业，帮助更多需要帮助的人。
         
万达集团
　　大连万达集团把“共创财富，公益社会”作为企业使命，不断为社会创造财富。目前企业资产已超过1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，陆续将在全国50余座城市开发近百个万达广场。22年来，万达集团奉献于社会慈善事业的资金累计12亿元人民币，是中国民营企业中慈善捐赠额最多的企业之一。
　　沈阳万达公司自2003年成立以来，先后开发建设了太原街万达广场、铁西万达广场两个项目。已在沈阳市累计捐款700余万元，用于救灾、助学、敬老、助残、助医、济困等各个方面。韩勇总经理当选沈阳市慈善总会副会长，2009年被评为“全国经济新闻人物”。