沈阳绿野酒业有限公司

从草原赤子到商海豪杰---沈阳绿野企业董事长孟凡坤的激情人生
　　1978年,一个蒙古牧民的儿子，怀着保家卫国的志向,从内蒙古科尔沁大草原走进军营,开始军旅生活。先后担任战士、保密员、指导员、干事、沈阳军区总医院保卫科长等职务，多次立功受奖奖。通过吉林党政干部自修大学、辽宁省委党校经济管理系、中国语言文学自修大学、中国人民公安大学军保系等系统学习，荣获多学历。成功组建好来屋大酒店、沈阳绿野酒业有限公司、沈阳飞奔广告有限公司、沈阳安隆包装印刷厂。先后荣获“辽沈优秀企业家”、“自主创业辽宁十佳复员转业退伍军人”等荣誉称号。
　　他是一个在中国餐饮界率先创立“迷宗莱”、“迷宗晚茶”的人。
　　他是一个打造品牌、推销名牌的人。
　　他是一个敢立潮头、独辟蹊径的人。
　　他是一个对大草原深深眷恋的人……
草原，梦开始的地方
　　孟凡坤是一个有故事的人，从苍莽草原走进绿色军营，从一名转业干部成为如今拥有多家企业的商界掌舵人，这一连串的转折串联起他愈变愈加精彩的人生。赞美、形容孟凡坤的句子很多，但最能打动人心的是那句—“他是一个对大草原深深眷恋的人。”草原，那里是孟凡坤一切故事开始的地方，是那里广阔的天地熏陶了他的性格。如果没有这份对草原的钟情与眷恋，也许今天我们就看不到在白酒市场上横空出世、扬鞭奋蹄的“草原马王”。
　　上世纪60年代初，孟凡坤出生在离康平一百公里，与内蒙古交界的哲蒙科左后旗，家中有兄妹6人，他是老四。那是一个物资匮乏、生活艰苦的年代。公社一年发下来的180公斤返销粮，都是苞米毛粮，磨成面后所剩不多，每个人一天的量还不够一顿吃的。学成语的时候，看着“青黄不接”的解释——陈粮吃尽，新粮未下，孟凡坤心里最有感触，因为那就是他生活的真实写照。每到夏天，父母亲总是要靠四处借粮才能度过的那段最难熬的日子，上小学时，因为家境贫寒，没钱买纸笔，他经常以沙漠为纸，食指做笔练字。说起来这本是段不堪回首的记忆，但孟凡坤却用自己的豁达将记忆心理的苦味轻轻抹去，“挺好，写完用手一扑拉，然后再写，省纸又省钱。”他还给自己这枝特殊的笔起了个好听的名字——魔笔。
　　放猪、放牛、割草．孟凡坤什么农活都干过；吃不饱饭，在学校住宿的时候甚至连一分钱一碗的菜汤都喝不起，对于这些，孟凡坤从来没有抱怨过一个字。正因为从苦中来，他深知学习的重要，所以在学习上格外刻苦。怎么也忘不了学汉语的那段时间，他一口气背坏了两本字典，结果功夫不负有心人，成绩优异的他，成了校里的“活字典”。
　　从小学到高中，孟凡坤一直都是班长，上高中还兼任校团委副书记，因为成绩突出，在高一时他还担任过初一年级的班主任。孟凡坤的哲学学得特别出色，学校爱才，一心想让他留校，让他一面上课一面任政治课教师，连工资都定好了，但孟凡坤却没有选择这条看似顺利平坦的人生道路。原来，在他的心中早已有了一个扎根已久的梦——当兵。
　　说不清是从什么时候开始，也说不清是为什么，“好男儿须当兵”的念头总是在孟凡坤头脑中萦绕不去。参军，然后当连长，当团长，成为一名纵横沙场、指挥千军万马的司令，坐着飞机回草原来，提着白酒和饼干看望自己的父老乡亲——听起来像是每个小男孩儿都做过又忘了的白日梦，但孟凡坤对自己的梦想却异常执着。1978年，他有了当兵的机会，还差半年高中毕业，他就毅然投笔从戎，走进了自己真心热爱的解放军这所大学校。
军营，偏远部队里出了个小秀才
　　1978年3月18日，一个让孟凡坤永生难忘的日子。从这天开始，他正式走入军营，军装一穿就是二十多年，他将自己最宝贵的青春年华献给了部队。
　　绿色军营里的生活，其实包含着不少苦味。孟凡坤一入伍就被分配到偏远的吉林省白城市，在平台镇军需仓库当勤务连战士。1979年，作为后勤保障，他与战友武装押运军需物资到老山前线，坐了16天的闷罐车。在师司令部当战情参谋时，天天值班，部队里要求严格，一天24小时连一分钟也不能离岗，连上厕所都得抢时间。
　　然而，就在品尝这军旅生活苦味的同时，凭借自己的努力，孟凡坤也收获着人生的甘甜。1978年年底，刚入伍不久的孟凡坤就被评为“学雷锋标兵”，不到一年他就当上了副班长。1979年参加师里举办的班长骨干训练班，他不仅以56米的好成绩成为训练班里的投弹能手，更成为70多名学员中惟一被特批入党的人，破了临时教导队不发展党员的惯例，那年，他才19岁。更为可喜的是，他在军营中与写作结缘。当保密员时，他撰写的人物通讯《从阿都沁到小画家》(阿都沁：蒙古语，意为牧马人)一投即中，刊发在《前进报》上。当时不少战友都惊叹，没想到这么偏远的部队里竟然出了小秀才。此后，他笔耕不辍，他的文章频频发表于《解放军报》、《前进报》、《吉林日报》、吉林广播三台等媒体。当地的《白城农民报》还专门邀请他做该报的特约记者，，后来部队里选拔干部，他就是凭借着自己厚厚的一摞稿件走出了偏远的白城，来到了沈阳军区陆军总医院。
　　来到总院后，孟凡坤先在保卫科任职，其间，还到中国人民公安大学军保系进行了系统学习。孟凡坤是个手勤、脑勤的人。因为一年之内在沈阳军区内部刊物上发表了6篇文章，他立下三等功一次；即使如今商务缠身，他还在担任《法制新闻》杂志的记者，有时间就提笔创作。他当初建议开设的军营110，在总院重点部位实施闭录电视监控，现在都已成为现实。
　　参军、入党，从战士到保密员，到指导员，到担任沈阳军区总医院保卫科长(副团职)，孟凡坤一步一个脚印，走得踏踏实实。尽管后来脱下了军装，没能实现当初当司令的梦想，但孟凡坤的军营情结依然难以割舍。“部队培养了我，军营生活锻炼了我坚忍不拔的精神。最难忘的是战友情，战友情最真。我要感谢部队，感谢我的战友们。”谈到自己军营生活中的最大收获，孟凡坤如是说。
下海，完美主义者的成功试水
　　踏入商海，对于孟凡坤来讲可能真是件“一不小心”的事，下海的最初实在是因为家庭生活太困难了，不得已开了一间58平方米、仅能放6张餐桌的小餐厅，但也正是因为这家小店经营的成功，让孟凡坤有了将生意做大，真正在商海里博一回的想法。1995年，总面积580平方米的好来屋大酒店正式开业，孟凡坤经营有方、管理有道，首推“迷宗菜”“迷宗晚茶”，令人耳目一新，经济效益也因此大增，好来屋大酒店的规模不断扩大，至今已拥有3000多土方米的营业面积。
　　十几年来，好来屋长盛不衰，可见孟凡坤在经营上确有其独到之处。这成功不仅源于孟凡坤本人性情豪爽、热诚待客，更在于他创新求变的经营思路，能够不断适应时代，文化和行业的发展。很多人都很好奇，所谓的“迷宗菜”是怎么回事，这的确是孟凡坤的创举。好来屋大酒店自开业以来，在推陈出新方面一直都在不断的探索，孟凡坤组织人开发、首创了迷宗菜系。迷宗菜系搏采众菜之长，融中西餐饮文化精髓于一炉，以色、香、味、形及营养、卫生为原则，不拘常法而科学配菜，自成一派。这便是“不宗一家谓之迷，一宗之派谓之宗”。用这样的原理做出的菜便属迷宗菜系。目前，人们正在论证是否能将迷宗菜系与中国现有的几大菜系并称，如果并称成为现实，那么在迷宗菜创始人那一栏上必然要打上“孟凡坤先生”的字样。
　　好来屋成功了，但孟凡坤并没有止步。就像他的战友对他的评价一样，“他是一个非常有胆略的人，做人正直，做事正确，与朋友、伙伴交往讲诚信，做生意胆大心细，有远见，敢实践，情商一流。”孟凡坤的商业触角很快开始向其他领域延伸，开办绿野企业，创出“草原马王”这一优质品牌，代理金匙啤酒，创办飞奔广告公司、安隆印刷包装厂，围绕草原马王酒业打造了一条属于自己的产业链。
　　凭借自己敏锐的判断，孟凡坤发现“绿色健康”必将成为今后饮品、食品市场上的永恒主题，因此他迅速将这个理念引入到自己的产品开发中：他一手打造的“草原马王”酒，用的水是内蒙古科尔沁大草原上的天然泉水，原料粮是草原特有的没有遭到过污染的红高梁。他代理的金匙啤酒，生产厂家是德国贝克啤酒指定的中国生产厂商，啤酒由纯粮酿制，不添甲醛。孟凡坤对自己的产品很有信心，他坚信，饮品领域的健康潮流势不可挡，人们必将越来越青睐草原马王和金匙啤酒这样的绿色饮品。“草原马王”是孟凡坤倾力打造的白酒品牌。2001年3月，“草原马王”初立名号，孟凡坤带领部下驱车数千里，遍访内蒙古东部的名酒产地，考察数十家酒厂，最终情定开鲁百年酒业有限公司。他大胆采用国际上流行的OEM生产方式，作为OEM的委托者、产品注册的生产者，全面负责“草原马王"的产品研发、定价、采购、包装、宣传、销售及售后服务。“草原马王”虽然是产在内蒙古的酒，但却可以说是不折不扣的沈阳品牌，从这个意义上说，我们也可以称孟凡坤为“草原马王”的“孟厂长”，因为他才是“草原马王”的真正灵魂人物。“要做就做到最好。”孟凡坤是个追求完美的人，否则他不会驱车数千里，考察酒厂；历时一年时间，与专家反复研究产品口味定位。当然，如果不是孟凡坤的这种执着，我们也就不会看到“草原马工”这样出色的产品，从原料选择、加工工艺到酒瓶设计制作、外包装设计、品名题字，无一处不经过精心推敲，无一处不细心周到、力求独树一帜又尽善尽美。“在草原马王”的宣传策划上，能武能文的孟凡坤再次大显身手，办企业报，自己任主编，既组织策划，又编辑、写稿。“草原马王”马年入市时，孟凡坤亲自创意了不少广告词，“草原马王，马到成功”、“草原马王，给您拜年”，尤其是那句巧妙流畅的“马年喝什么酒，草原马王酒”，在强大的广告攻势推动下，连没上学的小朋友都能倒背如流。
商旅，一手“拿来”，一手创新
　　看孟凡坤一米八五的大个子．身材魁梧，气宇轩昂，一看就是那种豪爽大度的人，但在他粗犷外表下的那种细心睿智就不是外人能一望而知的了。
　　孟凡坤是个特别好学的人，他参加过MBA工商管理知识的学习，1997年就获得了辽宁省委党校经济管理系的本科文凭，利用业余时间，他还自学了《战略营销与持续发展》等课程。不断地吸收新知识，不断地充实自己，令孟凡坤受益匪浅，也为他搏击商海打下了坚实的基础。
　　在管理上，孟凡坤为自己定下了“管理军事化、网络立体化、经营多元化、生产集约化”的目标。在他看来，管理的实质不仅是“组织协调”，还应加上“奖惩分明”。工作布置下去了，没有跟踪检查，没有相应的奖励和处罚，效果将等于零。在他的企业承包，只要下任务，就会有跟踪检查以及相应的正激励与负激励措施。
　　有人说，态度决定成败，也许正是因为有了孟凡坤这样的工作态度和方法，才使得“草原马王”酒在市场上以一种强劲的态势狂飙突进。