夏季达沃斯论坛：重建慈善信誉度从企业做起

　　“改变当前慈善机构信誉度差的的方式之一就是让慈善机构管理更成熟。”

　　在经济出现二次探底风险时，华尔街大银行已经在悄悄地改变着慈善计划，这导致许多慈善机构被动瘦身，甚至不得不靠合并来维持生计。在9月14日的夏季达沃斯论坛上，关注地震灾区重建和灾难风险管理的议题深受参会者青睐。

　　政策助力企业慈善

　　连续两年被评选为世界经济论坛全球青年领袖之一的日本野村控股公司企业社会责任主管松古树美在接受《国际金融报》记者采访时表示，重建慈善信誉度还要从企业慈善意识做起，企业慈善计划必须要通过社会政策鼓励才能获得可持续发展。

　　松古树美认为，向社会捐助是企业社会责任的一部分，如果地方政府不采取激励措施，一旦经济出现不景气，企业慈善项目就会缩水。比如，除了慈善机构公开善款管理透明度之外，地方政府应该给予税收减免等政策加以鼓励。对企业来说，并非直接捐资就是慈善，也可以利用自身业务优势对社会作出贡献。

　　在中国汶川地震和日本大地震后，野村控股公司已经通过多种方式对灾区进行帮助，“我们从一开始就支持灾区的重建工作，主要是通过与灾区展开商业合作的关系进行资助，比如建立重建基金、直接资金捐助和派遣志愿者的方式等。”此外，自然灾难频发，政府已经意识到气候变化和环保的重要性，企业在实施社会责任时也包括降低二氧化碳排放的计划，比如设立“IFC绿色基金”等。

　　改善慈善信誉度

　　慈善资金管理一直是个全球性难题，它正威胁着该行业的信誉度。在日本，慈善机构的资金去向对个人和有意捐助的企业不是十分透明。松古树美表示：“与西方文化背景下的慈善捐助不同的是，直接进行大笔金额的慈善捐助在日本并不盛行，但这并不意味着日本就没有‘行善之人’，只是慈善捐助文化需要地方政府配合。”改变当前慈善机构信誉度差的的方式之一就是让慈善机构管理更成熟，或者政府应该改变税收体系，对长期从事慈善捐助的企业给予减免税收等政策。

　　每一次天灾之后，关于慈善资金管理透明度和有效利用善款的议论就接连不断。松古树美表示：“我并不十分赞成企业直接向慈善机构捐钱这一方式，因为这样还是很难确保善款能送到最需要的个人手中，这对捐助企业是不公平的，对税制改革和培养长期慈善文化环境意义不大。”地震后，野村控股重点与地方政府、大学和地震应急相关机构进行合作，通过支持农业和其他工业部门来拉动当地经济增长，还建立了“日本复兴支援基金”。

　　发挥企业力量

　　松古树美表示，虽然野村控股公司的慈善项目规模没有欧美国家的投资银行大，捐助的直接现金也不多，但是该公司一直致力于用传统的技术方式对个人和社区作出贡献。比如将金融核心业务与社会责任融合，用自身金融技能和各地分支机构网去支持当地经济活动。如果项目地区在经济不景气时发展困难，公司还会直接支援发展中国家的基础设施建设，并投资农业部门的发展等。

　　当前，许多发达中国家都陷入了债务危机，处于财政紧缩时期，对灾后重建项目的财力援助往往会拖延，这时企业式捐助是实现灾后重建的关键力量。松古树美表示：“在3·11大地震前大家已经形成一种共识，政府不再是解决社会问题的惟一角色。”在缺钱的状况下，灾区政府如果想尽快实现重建，可以主动与那些一直从事企业社会责任风险管理的企业展开合作，只有发挥企业的力量，才能加快经济复苏。

　　松古树美表示：“我不认为企业在经济困难时继续从事慈善项目是种负担，如果灾难风险可以控制，只会有利无害。现在灾难风险管理通常被视为企业社会责任项目的一部分。野村控股已经根据最新形势修订了新的危机管理体系。”