辽宁中晟设备制造集团有限公司

　　一位民营企业家践行雷锋精神之路
　　编者按：
　　46年前，毛主席向全国人民发出号召：“向雷锋同志学习”。近半个世纪来，这一号召激励感染了几代人，虽然今天人们给学雷锋以新的诠释，但雷锋精神却永远是社会主义精神文明建设的主题。在市场经济中，作为一名民营企业家，如何将雷锋精神融于经营管理中，本文将给您启迪。
　　抚顺是雷锋的第二故乡，也是雷锋精神的发源地。在这块有着40多年学习雷锋优良传统的土地上，走出了一位成功践行雷锋精神的民营企业家，他就是辽宁中晟集团公司董事长陈德文。
　　“财富是社会的，是大家共同创造的，我只是履行一种责任。”
　　“我想像雷锋一样，多做一点有益于社会和人民的好事。”38岁的陈德文说：践行雷锋精神是自己努力追求的目标。2002年初，抚顺机械炼化公司处于半停产状态，连员工的工资都无力支付。改制成为抚顺机械设备制造有限公司以后，陈德文为企业发展付出了自己所有的心血。第一年，公司就上缴税金905万元，职工人均年收入达到1.7万元，比改制前最好的年份还翻了一番多。
　　“我和员工在人格上没有区别，我们之间是合作关系。”
　　陈德文认为，民企经营者与职工融洽的合作关系不能仅仅停留在口头，而是要让职工们能够切身体会到关心与尊重。只有这样，雷锋精神才能真正落实到企业发展的实处。2003年5月，员工孙国有因操作不慎造成右手粉碎性骨折。抚顺市一家医院诊断后提出，进行截肢手术，医药费要花1万元。陈德文当即决定将孙国有转送到最好的医院，“无论花多少钱也要将手保住”。经过沈阳八院的精心救治，孙国有的手终于保住了，医药费却花掉了10万元。孙国有含着热泪说：“我太对不起企业了，一下子花掉了这么多钱。”陈德文回答：“ 无论事情发生在哪一位职工身上，我都会这么做。你现在要好好养病，病好了回去上班，我一定给你安排合适的岗位。”
　　2003年11月，冷换车间员工王玉生工伤造成重度昏迷。专家诊断，最好结果也只能是植物人，还要花费巨额医疗费用。然而，陈德文果断地说，“救人要紧，需要多少钱马上付！”由于资金到位，王玉生的生命终于保住了，但成了一名植物人。随后的一年里，公司共为这位普通员工支付了57万元医药费、工资、护理费、补助费和营养费。很多人问陈德文：“你花这么多钱抢救一个废人，值吗？”陈德文说：“人的生命只有一次，员工的生命与我的生命同等重要。”今年春节期间，王玉生已经苏醒过来。家属感激地对陈德文说：“王玉生的命是你给的。”
　　“雷锋一生都在为别人做好事，我也要在自己的工作和生活中努力关心每一个人。”
　　员工刘培军因心脏病突然死亡，妻子下岗，孩子正在上学，家庭骤然陷入困境。陈德文二话没说，把刘培军的妻子安排到公司工作。每月5日，是公司给员工发工资的日子。即便生产资金再紧张，陈德文也要想方设法保证工资发放。每年40万元的取暖费，陈德文总是分文不少地发到员工手里。他还经常走访特困家庭，送上慰问金和慰问品。陈德文的诚恳，深深地打动了每一位职工。现在，勤杂工都愿意跟他交心。大家说：走进董事长的办公室，看到他给我们点烟、沏茶，一看就知道没把我们当成外人。职工们说：“我们真的没有想到，民营企业的老板也会对普通职工这么好。”
　　“做企业如同做人，企业家首先要做一个有道德、讲信誉的人，重德在先，诚信为本。”
　　陈德文认为，诚信是雷锋精神一个相当重要的内容，也是企业发展的必要动力。他主张合理而正当的竞争，反对投机取巧，损人利己、以邻为壑、弄虚作假的不正当竞争手段。凭借这种经营理念，中晟集团发展迅速。以机械设备制造有限公司为例，2003年完成产值1.3亿元，2004年完成产值1.9亿元，2005年计划完成产值3亿元。
　　“我自己没有多少过人之处，‘重德在先、诚信为本’才是企业发展的秘诀。”
　　陈德文刚上任时，公司遗留的问题非常复杂，拖延客户的供货日期更造成了企业不守信誉的不良形象。改制以前，企业承揽了为中石化下属的济南炼油厂板焊反应器产品的业务，花光了客户930万元的制造费，产品却没有生产出来。客户愤怒地给出3个月的最后期限，“否则以后就别想拿订单”。如果失去中石化这个客户，就意味着公司丧失了80％的生产任务。陈德文站在办公室的窗前，眼神中流露出一股“狠”劲儿。他这样斩钉截铁地告诉厂家代表：“产品不能按期交付使用，我就从这3层楼上跳下去！”陈德文紧急召集技术骨干开会，研究板焊反应器的生产日程表。会议气氛严肃，35位技术工人组成生产小组，立即投入生产。按照正常情况要用6至8个月才能干完的活儿，仅仅用了两个多月的时间。产品技术鉴定会上，150位专家一致给予好评。信誉就是企业生存的立足之本，这种观念已经渗透进每一位员工的心。一位客户评价说：“这家企业最大的变化，就是说话算数了。”
　　“雷锋做什么事情都非常认真，我们就要像雷锋那样干好自己的工作。”
　　陈德文产品质量看的比生命都重要。为了提高产品质量，陈德文投入专项资金进行职工培训，帮助大家学习新技术。与此同时，他在企业生产中严格把关，实行产品检查过程控制。如今，通过远程监控系统，用户可以随时点击公司的网页，查看自己产品的进度和生产制造过程。
　　“我自己曾是弱势群体中的一员，希望所有的人能受到平等、公正的对待。”
　　陈德文出生在东北的农村，家里的生活贫穷，冬天都没穿上过棉裤。因为父亲曾被错划为右派，他经常受到村里孩子的欺负。这种陷于生活困境的经历，最终升华为一种自觉的职责和人生的动力。与陈德文接触的人，大多用“朴实、谦虚”来形容这位民营企业的董事长，有人甚至干脆说他是一个“典型的儒商”。尝试过生活最真实的苦与痛，陈德文觉得自己根本伪饰不了，根本骄傲不起来。他总是温婉和煦，即便是批评下属也从不疾言厉色，很难让人看出这是一位拥有3个亿资产的民营老板。
　　苦难造就了陈德文勤奋、努力的进取性格，良好的家庭教育则促成了他本分、善良、乐于助人的道德观。
　　企业发展壮大以后，陈德文没有忘记回报社会。他说：“我是一个出身、资质都很平常的人，没有党的政策，成就不了我的今天。所以，我愿意凭借自己的能力帮助更多的人，回报社会曾经给予我的关爱。正是在学习和实践雷锋精神的过程中，我享受着这种‘授人玫瑰，手有余香’的快乐感觉。”